河北新闻网讯(通讯员刘莹、陈佳彤)为激励组工干部担当作为、干事创业，邯郸邱县探索建立全方位、多维度的组工干部评价激励机制，促进绩效考核科学化、规范化，全力锻造组工铁军，倾力打造组工品牌。

　　“政治与实绩”相结合，培养高素质队伍。坚持考准、考实的原则，科学设置考核指标，量化评分体系。政治考核主要强化自身建设，重点考察部内规章制度准守情况、集体活动参加情况和学习强国完成情况。实绩考核主要考察组工干部工作开展、任务承担、职责履行等情况，按重点、亮点工作对各项考核指标设置明确的标准及分值，综合考核组工干部政治素质和业务能力。

　　“加分与减分”相结合，打造精细化能力。坚持表扬先进、激励后进的原则，设置加分、减分项。为增强干部信心，形成比学赶超氛围，将加分项分三项内容并酌情加分，一是荣登机关、县内等红榜;二是撰写新闻信息稿件被刊载;三是招商引资有成效。对工作表现欠佳、受到上级通报批评、违反工作纪律等不同情形分类进行减分，激励组工干部精益求精，不断提升。

　　“平时与年终”相结合，培养专业化业务。坚持突出平时的原则，进行月排名、季通报。一方面施行责任制，本年度出现重大工作失误，造成严重后果的科室，主管副部长开展责任约谈，督促干部职工补短板、强弱项，尽快迎头赶上。同时，强化考核结果运用，将平时考核与年度考核结果挂钩，年终绩效考核排名前2名的科室，确定先进科室，前6名的个人，确定先进个人，予以通报表彰，列为年度考核优秀等次人选，确保考在平时、考出实效。