2015年以来，邮储银行永年县支行为支持三农发展，大力推广小额贷款业务，截止11月底，小额贷款业务净增3210万元，余额达1.77亿元，均列全区第一位。充分实践了邮储银行“普之城乡 惠之于民”的经营理念。

　　一、扩大宣传，政策倾斜。今年以来，为全力加强三农服务，该支行成立信贷业务营销小组，由行长亲自带队，组织召开产品研讨会，结合县工商局、农牧局、林业局、农协、烟草局、各级乡镇政府每月召开多次产品推介会和农银对接会，广泛宣传了邮储银行小额惠农贷款产品。并且始终把小额贷款作为支持三农的重要抓手，作为永年支行的亮点业务去管理，在人、财、物等方面给予重点倾斜，为支农工作打好了后勤基础。

　　二、多措并举、政银结合。一是支行领导带队，结合支行后台人员，利用周六、周日休息时间深入商业集中市场、沿街门店进行宣传;二是借助政府平台做好开发，首先由行长将永年邮储银行服务三农、服务地方经济方案与县长、主管县长进行深入汇报，得到县领导的大力支持。同时与10个乡镇政府达成合作意向，根据每个乡镇辖内经济情况组织召开区别化贷款推介会，现场受理12笔、330万;三是借助行业主管单位，召开行业内贷款推介会，结合县农牧局、农协、林业局、烟草局分别召开养殖行业、蔬菜种植行业、农机销售、林果种植、花卉种植、烟酒销售等行业贷款推介会，现场共受理22笔、440万。

　　三、强化培训，整合团队。一是建立完善的晨会、夕会制度，加强日常管理。晨会主要是利用每天早晨8点上班时间对信贷员一天总体工作的一个部署，对昨天工作的一个总结，对不同的业务状态进行掌握和督促;夕会主要是利用下班后6点对当天工作的一个总结，对明天工作总体上进行安排,通过每日不断总结经验教训，实现团队自身的提高。二是定期开展学习和培训。为全面提高信贷人员政治素养和业务水平，该行制定了全年培训计划，并严格执行，以培训抬升信贷队伍的能力，机构的竞争能力，使培训制度化和常态化。三是每月定期组织信贷人员召开研讨会，分享先进经验并学习其他优秀支行先进做法，做好亮点复制，提升信贷人员自身营销能力。

　　四、严控风险、提升质量。针对近期全市经济下行压力交到，信贷预期增长较快的风险，该行领导分组带队结合信贷员进行贷后管理，对逾期客户动之以情，晓之以理，加强对逾期客户的感情沟通，有效保证了客户的信用度，也保护了银行资产。