项目引进“角色转变”,从招商引资向招商选资转变。该县围绕产业定位,扩大总量,提高质量,增强项目建设的主动性和前瞻性。项目会审小组自觉地与高耗能、高污染、低效益的落后产业决裂,与以牺牲环境为代价换取发展的增长方式决裂,牢牢把握节能环保底线,对新上项目是否符合开发区战略规划以及科技含量、市场前景、拉动就业、财政贡献率、容积率等进行严格会审,逐一把关,符合条件才让进来,不符合条件坚决拒之门外。
围绕“签约项目抓落地、落地项目抓开工、在建项目抓竣工、投产项目抓运行”的总体要求,做到领导、部门、责任、措施“四个落实”,目标、任务、节点、要求“四个明确”,跟踪问效,倒逼推进,切实做到事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期,全面加快项目建设。对新开发区竣工投产的项目,分包县领导和承办部门全程跟踪搞好服务,该县发改、工信及相关部门加强指导和管理,确保企业达产达效。
提高项目准入门槛,招引大项目、好项目,完善园区基础设施建设。成立了园区综合执法队和环卫分队,组建园区派出所,为项目顺利建设和企业正常运行保驾护航。
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