该行针对超时等候客户占比指标,从业务结构、客户结构、区域结构、自助设备配备等方面逐项分析原因,要求网点负责人、大堂经理要特别关注、识别、分流客户,减少无效号码抽取并根据本网点实际情况,正确设置叫号机功能,发挥好叫号机积极作用,重点解决客户候时时间长问题。重点解决好高峰期窗口开工不足问题,统筹安排劳务组合,实行弹性排班制,提高服务效率。要在网点显著位置张贴客户流量分布情况,引导客户避开高峰期,缓解排队现象。
同时,该行各网点按照环境规范化要求,在规范着装、语言、物品摆放、环境卫生的前提下,规范员工(含第三方)行为、强化网点负责人现场管理意识,消除环境规范盲区,防止短期规范行为。