2022年,武安市聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,加强驻村工作队员管理。全年11个驻村帮扶工作队帮助群众解决急难愁盼问题260余件,协调帮扶资金、物资合计550余万元。
抓日常管理,注重帮扶成效。建章立制,构建驻村干部市级组织部门日常管理、派出单位跟踪管理、乡镇属地管理“三重管理”模式,10个乡镇安排专职人员负责驻村工作队管理协调工作。建立清单台账管理制度,以任务清单落实情况为主要目标,将每月为民办实事等情况统计留存,作为单位年度考核评价的重要依据。建立触底预警制度,每月初对驻村帮扶工作队进行提醒提示和督促指导,中旬对驻村工作队打卡情况进行重点提醒和缺卡预警,月末对打卡考勤和工作落实情况进行通报。
开展教育培训,提升驻村工作队员能力。线上利用党员远程教育网络开展培训,线下开展主题党日、党员读书日等活动,晒经验、比成绩,营造“比学赶超”的氛围。抓岗前培训,对新增派和调整的驻村工作队队员开展岗前培训,通过交流座谈、集中研讨,增强队员做好驻村工作的信心和能力。定期随机抽选工作队开展观摩交流,去年举办两次集中学习交流观摩会。