一是该县建立了县级领导负责对分管部门和分管工作的督导、组织部负责对全县考核目标的督导、主导部门负责对单项工作的三级督导制度,确保目标正常运行,如期完成任务。二是实行月报告、季分析报告、专题报告三项报告制度。考核目标承担部门每月将县重点工作和中心工作完成情况上报考核目标运行监控部门,目标运行监控部门根据工作任务完成情况适时开展业务指导、调度、纠偏提效,保证工作任务的落实。三是实行三级建档制度。每年年初,目标承担部门和两级目标运行监控部门分别建立领导班子和领导干部业绩档案电子台账,形成“成绩单式”业绩档案,确保台账准确记录平时业绩,为年终综合考核提供过程考核依据,防止“一锤定绩”的考核弊端。